斯道拉恩索对华投资持续加码,第八届中国纸业发展大会于东莞成功举办

作为斯道拉恩索来讲,最近这几年应该是我们转型变革和创新非常集中的几年。说到变革不可避免要谈一下我们刚刚卸任的集团的首席执行官康佑坤先生,他是在2007年4月份正式空降到斯道拉恩索,今年正式卸任。这七年对于斯道拉恩索来讲,在我们700年历史长河里是非常短暂的。但是在企业变革的角度,是非常不平凡的七年。当初作为新的CEO,我们康总没有在这个行业里做过一天,他在来我们公司之前是担任菲利普集团全球健康与医疗事业的CEO,斯道拉恩索集团董事会任命行业以外的人作为企业的负责人,也是有其良苦用心的。当时我们意识到我们的企业在经营环境方面遇到了非常严峻的挑战,对于我们的企业战略经营各方面带来了一个非常深刻的变革。康总来的第一件事就是把我们集团在北美的200多万吨的造纸资产在2008年的夏天出售,这个时机掌握得非常好。大家记得2008年9月份开始一场席卷全球的经济金融风暴,我们在此之前完成了这样一个重大的资产转让,让整个公司的变革步伐加快。之后又有一个企业文化的变革,董事会和CEO的愿望是希望,整个集团的每位员工从上到下都应该意识到,商业环境给我们带来的变化和挑战,我们每一个员工应该参与应对这场变化和挑战的过程当中,通过自己的努力和智慧来走上创新之路。应该说,整个过程还是取得了一定的成绩,尽管目前我们还是有四个主要的事业部,但是这四个事业部的职能有非常大的变化。

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导读:2015年10月22日,第八届中国纸业发展大会于广东东莞成功举办。中国轻工业信息中心副主任郭永新在会上作了题为“中国造纸届的新常态战略”的2015纸业商会中国造纸发展报告,分析了当前造纸行业的经济运行。

传统的造纸业务的主要功能是不断增加自己的竞争力,为集团提供强大的现金流,为集团其他项目的投资进行造血,但是我们不会再在这个领域有新的投资,另外三个领域包括可再生的包装,高附加值的深加工的木材,还有有充分竞争力和可持续发展的凝聚力作为原料的生物质材料的事业部,这三个事业部是我们企业集团确定的长久的发展战略发展,近期我们的投资也是集中在这三个事业部。到目前为止,我们的造纸业务从营业额占到60%以上,现在只占到集团的1/3,集团所有的营运贡献85%,现在是从包装、木材、可再生材料三个事业部来实现的。所以,这几年我们整个集团的战略布局和转型发生了非常大的变化。在这几年当中,我们一方面削减自己在造纸方面的产能,另一方面我们没有停止发展的脚步,我们完成了几个大的项目,包括我们在中国的包装并购,在美国做的生物质材料的并购项目,所以说转型是一边做减法一边做加法。

继历经13年布局耗资2亿欧元速生林项目之后,斯道拉恩索在中国的投资仍在持续加码。

2015年10月22日,第八届中国纸业发展大会于广东东莞成功举办。大会以“转型重构,优化提升”为主题,邀请到行业专家及国内外知名林纸、机械、化工等企业负责人,就行业趋势、技术创新、价值发现等议题进行深入研讨,纵论新时代背景下的发展之道。

当然在中国做包装我们还是新兵,还在学习,虽然我们集团在欧洲有40几家包装厂,在中国我们还是刚刚起步。

第一期8亿欧元的投资的林浆纸一体化项目预计到2016年年中会进入投产阶段,此后董事会就第二期的8亿投资进度作出决策。
斯道拉恩索中国区总裁宋望球告诉经济观察报,刨除购买工业用地的成本以外,一期工业项目的主体投资是用于纸板机及其配套工业设施的投入,包括自有电厂,一条化机浆生产线,环保设备包括废水、烟尘处理,以及木材生产线,包括去皮、清洗和切片等工业流程。

中国轻工业信息中心副主任郭永新在会上作了题为“中国造纸届的新常态战略”的2015纸业商会中国造纸发展报告,分析了当前造纸行业的经济运行。数据显示,今年1-8月,中国造纸产量增长率为0.1%,这其中不乏因为受到电子媒体的冲击,然而箱板纸异军突起,产量增速达到14.55%。而从整体来看,造纸行业呈现着产量持平、利润走高的趋势,其利润增长率达到了5.49%。同时,行业呈现出效益两级分化的态势,伴随着亏损企业的增多,企业数有所减少,产业集中度明显提高。综上,面对国家、社会与科技发展的新形势,纸业沉着应对,主动变革,积极进取,转型升级、优化提升成为主旋律,也取得了良好的成就。

关键词:造纸转型

据了解,广西项目一期投产后,将带来45万吨高档白卡纸的产能,产品主要是用于液态奶的包装盒,以及用于高档包装的白卡纸板。该生产线的营业额将来占到中国业务的30%左右。而相应的,在集团总部,包装纸板事业部的营业额贡献占整个集团的的20%,集团全球纸板的产能是每年300万吨。

在“岭南论道”环节,华泰、太阳、玖龙、博汇、亚泰森博、中国纸业、金冠方舟等企业负责人纷纷介绍了各自的成功案例,分享了在生产经营上的理念,谈到了在新形势下如何在“一带一路”战略下走出去、如何借助“互联网
”来实现效益更大化、如何满足客户的差异化需求、如何提升整体产业链等问题。大会还邀请到财经评论家水皮先生作了主题演讲,分析了当前形势下TPP对于中国经济及造纸行业的影响。

广西的投资项目全面投产后会令斯道拉恩索在中国市场成为集团最大的一个市场。当然这样巨额的投资即使在中国也非常少见。斯道拉恩索全球CEO宋思伦告诉经济观察报。

斯道拉恩索集团中国区总裁宋望球作了题为“斯道拉恩索:传统林纸公司向可再生材料公司的转型”的主题演讲,同与会者分享了本企业在全球范围内的应对之道。宋望球表示,作为一家有着七百多年历史的公司,斯道拉恩索已经历了多次转型,而这一次,将从一家传统的林纸公司向可再生材料公司转型。随着科技的不断进步,斯道拉恩索相信:当今利用化石燃料制造的所有产品,都能在未来以木材这一可再生的原材料进行制造。宋望球同时介绍了企业在转型过程中所作出的战略实践及在创新方面的成果。在全球,削减和优化纸张产能,扩大可再生纤维原料和包装产能,其中包括:将芬兰瓦尔考斯的纸机改造成牛卡纸板机;对美国Virdia生物技术公司的收购及示范工厂的新建标志着生物质能源的产业化;在南美,与当地企业合资建设基于人工林的纸浆厂,乌拉圭的Montes
del
Plata浆厂的桉木浆已经持续供货;在中国,广西北海在建的纸板工厂预计将于2016年年中投产,等等。

图为斯道拉恩索集团CEO宋思伦

斯道拉恩索勇于审视自己,并积极通过创新推动转型。斯道拉恩索集团在建设创新文化、完善创新体制和培养创新人才等三方面布局;并基于自身特有的原材料资源、知识和能力,积极预测和贴近市场及消费发展趋势,将关键创新方向定为生物质化学、生物质材料、林业和工业数字化。在研发开支上,即使在全球经济低迷、传统企业缩紧费用之际,斯道拉恩索仍然投入巨资:2014年集团的研发开支为1亿欧元。集团在各个业务部门分享佳实践,实现战略、资源和能力相匹配,不断满足市场需求,为客户创造新的价值。经过一系列的创新努力,斯道拉恩索已在可再生的生物质材料、智能包装和木材应用等领域取得了丰富的创新硕果,如:微纤化纤维素正在开始商业化生产、与恩智浦合作开发基于智能芯片的包装。

宋望球表示,我们做过非常详尽的市场调研和可行性分析,中国现在整个白卡纸的需求量为650万吨左右,液体包装纸板的需求量为70-80万吨。我们预计中国的市场需求每年会有7-8%的增长。这是一个体量非常可观的市场。但目前国内的LPB纸板绝大多数的原料纸板还是进口的,这也是为什么我们要投资这条生产线在中国的原因。

后,宋望球表示:“传统企业的转型之路不可能一帆风顺,并且很可能是漫长的。但关键是要立即开始,并且能专注和坚持地走下去,必将走出一条光明大道。”

宋望球透露,二期项目的投资将在纸浆品种上做进一步的拓展,一期工业项目的产能大约包括20万吨的化学热磨机械浆,二期的项目建设内容则有90万吨化学浆的生产产能。

斯道拉恩索中国区总裁宋望球先生作主题演讲

除此之外,我们在中国现有的工厂还会有投资,每年的投资额大约是1500万欧元。宋思伦表示。

巨额投资撬动海量市场

2012年,斯道拉恩索在国家发改委获得总额为193亿人民币的投资批复,在广西北海建设现代化的浆纸一体化工业项目,总设计产能为90万吨高档纸板和90万吨纸浆。

从2012到2015,已经三年。三年间,一切都在被剧烈颠覆。由于互联网传播技术的迭代,印刷出版用纸整体市场需求的逐年下滑已经成为所有造纸企业所必须面临的严肃命题,但硬币的另一面,随着整体消费的刺激与增长,包装用纸反而获得了更大的商机。

我们必须要承认行业正面临着前所未有的深刻变革。斯道拉恩索集团CEO宋思伦向经济观察报坦言,在目前斯道拉恩索的业务结构中纸板是现有业务领域中利润贡献度最高的一块,转型势在必行。从纸张品类来讲,行业内部正在发生剧烈的结构性调整,这需要我们做出快速应对。与此同时,随着可持续发展观念的深入和智能技术的发展,我们需要加快对生物质可再生材料的探索以及现代化智能技术的叠加。而这,都意味着大量的投资。

2014年8月1日才正式出任集团CEO的宋思伦,掌舵斯道拉恩索刚刚满一年,而此前,他曾担任集团CFO一职和原纸张和木材事业部的负责人。在其看来,成本竞争力管理应该是一个CEO尤其要关注的环节,尤其在中国,巨额投资的背后一定是意味着更大的利益博取。

2002年起,斯道拉恩索在广西开始建设目标面积12万公顷的桉树人工林,2012年,集团宣布了总投资约16亿欧元用以在北海建设林浆纸一体化项目。斯道拉恩索在中国现有两家造纸厂和三家生产包装的工厂:位于山东的大王工厂和位于苏州的紫兴工厂,其年产能分别为15万吨杂志纸和24.5万吨铜版纸,三家包装工厂的年产量大约为600万平方米。而预计明年年中投产的广西林浆纸一体化项目,一期纸板机的年产能为45万吨。

这些数据在所有纸业的外企中应该是最突出的。但是要在中国市场立足,仅仅跟外企同行类比,不具意义。宋思伦告诉经济观察报,中国非常大,光北京就有2200万人口,哪怕把瑞典和芬兰加在一起,才只有1500万人口而已。从中国国内品牌的总量来看,甚至是欧洲品牌总数的两倍那么多。中国市场真的很重要,我们认为巨额的投资是非常有必要的,用以确保我们在中国市场的业务能够得到一个长足的发展。

但我们之所以敢说广西项目是世界一流的林浆纸一体化项目,不单只因为它依托的是林浆纸一体化的先进设计理念,而且采用了世界一流的设备和技术,包括水处理和空气过滤系统。现代化造纸厂是非常洁净和安全的。传统的制浆方式是亚硫酸盐制浆法,但是这个技术在欧洲已经被淘汰了,我们现在用的都是化学制浆法,带来了两方面的显著环保成就,一个是耗水量比较少,生产每吨化机浆只有用到约10吨水,吨纸的耗水量更低,例如我们的苏州工厂为5.6吨;另一个是我们实现了排出去的水比我们收进来的水还要洁净。宋思伦介绍,而跟以前传统的造纸或一体化的项目,包括传统欧洲的纸厂相比,多了更多智能制造的因素。这个项目会使用一些感应的设备技术,来确保整个生产过程的智能化。

材料创新智能叠加双线并行

奇点临近,传统行业的危机感充斥每一个角落。宋思伦对转型做出的选择是加快可再生材料的探索和智能因素的植入。

如果想要去战胜二氧化碳排放这样一个世界性的问题,最好的方法就是使用可再生原材料。这首先要提高材料的利用率,也就是说在保证产品高品质的前提下,我们能够把木材制造出的产品变得更轻,例如,我们正在开发一种叫微纤化纤维素的材料;第二个就是我们正在开发一些新材料,用以替代以石化为基材的塑料等产品。除了MFC之外,我们在巴西从甘蔗废渣中提取乙醇,生产可降解的生物质聚乙烯(Bio-PE)和生物质聚合物,替代石油基塑料涂层,性能与后者完全相同,用以涂在纸板上阻隔水和油。

除此以外,宋思伦认为,数字化技术的纳入成为用以确保生产和供应环节的流程管控和追溯必不可少的环节。

近期,斯道拉恩索与知名半导体公司荷兰恩智浦合作,在包装业务进行一些智能化的合作。使用近场通讯技术(NFC)和无线射频识别技术将使我们的包装业务更贴近互联网时代的市场需求,让我们能够更快地拓展智能包装纸板解决方案的业务规模。举个例子,一个由我们创新研发的可再生材料制作的产品包装,你只要拿出你的手机扫一下,它就可以告诉你这是什么时候制造的,谁制造的,从安全性的角度告诉你是不是正品,包装有没有被打开过。如果这是一瓶酒,它甚至可以告诉你这个温度是不是适宜。从供应链监督的角度来讲,这项技术也可以帮助我们追溯这包装是不是通过了产销监管链的监管,纸浆是不是来自一片非法砍伐的树林。

在一个充满不确定性的世界里,唯一能给传统制造业带来一点安全感的,就是加快创新的速度。但在可再生和智能技术这些全新道路上的探索,斯道拉恩索能做的,至多也只是一个大雾中的领跑者。宋思伦如此总结,转型将继续下去,对我们斯道拉恩索所有的员工提出更多要求。这不是一个暂时的课题,而是一个永恒的挑战。

关键词:斯道拉恩索

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